«МЫ ВСЕГДА СТАРАЛИСЬ НАХОДИТЬ
ОПТИМАЛЬНЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ»

Председатель Совета директоров Холдинга Юрий Григорьевич Диденко передал в редакцию материал, в котором изложены основные положения его доклада перед акционерами.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации N721 производственное объединение «Дальморепродукт» подлежало обязательной приватизации. В итоге длительного и тщательного обдумывания тактики приватизации родился экспериментальный вариант — создание холдинговой компании, в которой объединились бы через имущественный интерес Дальморепродукт, его структурные подразделения и иностранные партнеры, имеющие давние производственные связи с объединением.

Законность нестандартного пути приватизации, избранного Дальморепродуктом, пришлось долго и упорно доказывать во всех структурах власти. Только спустя более полугода после подачи документов, 25 апреля 1994 года, распоряжением Госкомимущества России была учреждена Холдинговая компания «Дальморепродукт».

Уставной капитал Холдинговой компании на момент приватизации составил 2 942 127 тысячи рублей. В состав активов Компании вошли 68 судов, из них 14 плавбаз, 38 добывающих судов, 7 транспортных рефрижераторов, 2 танкера и маломерный флот. Дальморепродукт имеет развитую береговую инфраструктуру: причальные сооружения, холодильники, наземный транспорт.

В активы Холдинга вошли контрольные пакеты 11 дочерних предприятий — акционерных обществ, образованных в процессе приватизации из структурных подразделений производственного объединения «Дальморепродукт». Дочерние предприятия обеспечивают транспортировку и хранение рыбной продукции, текущий и капитальный ремонт судов, строительство производственных и жилых зданий, гостиничное и медицинское обслуживание работников Холдинга, подготовку специалистов морских профессий, производство и реализацию сельскохозяйственной продукции. Таким образом, море, берег и село объединены в единый комплекс.

Согласно утвержденному плану приватизации, государственный пакет акций составлял на момент акционирования 75,76 процента от общего числа акций; 24,24 процента принадлежало иностранным инвесторам (акционерам). Реализация плана приватизации (исключая ФАРП — фонд акционирования работников предприятия) прошла с 5 мая по 25 июля 1994 года, менее чем за 3 месяца. Столь сжатые сроки являются уникалными и вряд ли имеют аналог в России.

В настоящее время количество акционеров Холдинговой компании насчитывает 23 тысячи физических и юридических лиц, из них 12 тысяч — работники компании (34,18 процента Уставного капитала).

Иностранные фирмы, работающие с нами в течение длительного времени, стали ее акционерами. В их число входят 11 фирм, из них две американские —
«Colambia Group»,
«AAS-DMP Management,L.P.»;
шесть японских —
«Nippon Suisan»,
«Morikawa»,
«Mitsui»,
«Nipporos»,
«Maruha»,
«Taito Seiko»;
южно-корейская фирма «Hansung»,
фирма «Pasific Andes» (Гонг-Конг),
«BCEN»-EUROBANK (Франция).

Доля иностранного капитала в Уставном капитале Холдинга составляет 36,2 процента.

Отличительной особенностью компании является организация системы управления. В состав Совета директоров, утвержденный решением Госкомимущества России, вошли 16 человек, из них 7 представляют российскую сторону, 9 — представители иностранных инвесторов.

Как Председатель Совета директоров, я благодарен всем членам ныне действующего Совета за честное сотрудничество, которое позволило нашей Компании выжить в эти нелегкие для России годы.

За полтора года Совет провел 10 заседаний. Обсуждаемые вопросы и решения касаются улучшения производственной деятельности Холдинга, технического перевооружения, финансового состояния кредитной политики, структуры Компании.

Деятельность Компании проверялась аудиторской фирмой «Price Waterhouse» по международным и российским стандартам.

За полтора года Холдинговая компания выпустила 393,4 тысячи тонн готовой рыбопродукции. Много это или мало? Данные по основным показателям по Российской Федерации и Дальневосточному бассейну показывают, что в 1995 году товарный выпуск пищевой рыбопродукции в тоннах, включая консервы, по предприятиям России снизился по сравнению с 1993 годом на 9,4 процента, по предприятиям Дальневосточного бассейна — на 7,3 процента. Холдинговая компания за этот период увеличила выпуск на 49,4 процента. Удельный вес продукции Холдинга в общем выпуске рыбопродукции России увеличился с 6,9 до 11,5 процента, то есть почти в два раза. Собственная добыча рыбы увеличилась по сравнению с 1993 годом на 41,5 процента. Увеличили добычу рыбы и предприятия Дальневосточного бассейна — на 1,4 процента, но при этом выпуск готовой продукции на бассейне снизился на 7,3 процента. Это говорит о том, что квоты распределяются тем, кто не хочет обременять себя производством, направляя сырец в основном на экспорт.

64 процента от общего количества сырца, принятого на обработку, Дальморепродукт получает от сторонних организаций. Постоянным поставщиком является акционер нашей Компании Приморкрайрыбакколхозсоюз, председатель Правления ПКРКС Анатолий Григорьевич Буленок — член Совета директоров Холдинга. Необходимо отметить, что при заключении договоров на поставку сырца Холдинг не испытывает больших проблем. Своевременная оплата за сданный сырец, обеспечение топливом и продуктами питания добывающих судов привлекает поставщиков работать именно с нами.

Но несмотря на незначительный удельный вес собственной добычи в объемах вылова Роскомрыболовства (5,5%) и Дальневосточного бассейна (8%) Холдинг заинтересован в увеличении единиц добывающего флота. Ибо наши производственные мощности позволяют обрабатывать уже 1 миллион тонн сырца, против 646 тысяч тонн, обработанных в 1995 году.

Рынок сбыта Дальморепродукта ориентирован на экспорт. Более 75 процентов выпущенной продукции продается на внешнем рынке (26 процентов в 1993 году). Такая переориентация не случайна. Во-первых, Холдинговая компания единственная на Дальнем Востоке, имеющая сертификаты на реализацию своей продукции на рынках США и Франции. Около 70 процентов экспорта приходится на Японию, где самые высокие требования к качеству продукции. Во-вторых, российские покупатели неплатежеспособны. С 1993 года за ними числится долг 28 миллиардов рублей. Учитывая спрос на внутреннем рынке, проблемы, связанные с хранением собственной рыбопродукции, мы все же отгружаем ее российским покупателям. Но одновременно увеличивается и сумма неоплаченной продукции. Так, на первое апреля 1995 года «внутренний» долг составлял 108 млрд. рублей, а на 1 октября того же года — 206 млрд. рублей.

На снижение объема продаж в России повлияли и железнодорожные тарифы. Специалисты Компании подсчитали, что спрос на рыбопродукцию на внутреннем рынке, включая страны СНГ, снижался пропорционально росту тарифов.

Иное положение по расчетам с иностранными покупателями. Валютная выручка от продажи рыбопродукции в 1993 году составила 146 млн. долларов США, а в 1995 году — 335 млн. долларов. Это объясняется в значительной степени увеличением объема экспорта пищевой мороженой рыбопродукции, занимающей наибольший удельный вес (до 80 процентов) в структуре экспорта. Совместно с американской фирмой «Aleution Proteins, Inc» Дальморепродукт за счет установки мясо-костных сепараторов выпускал муку двух фракций. Благодаря улучшению технологии и качества объем экспорта технической продукции увеличился по сравнению с 1993 г. в четыре раза.

В настоящее время Холдинг установил прямые связи более чем с 50 компаниями из 15 стран мира. Мы не только продаем им свою продукцию, но и покупаем все то, без чего невозможна работа нашего флота. В отличие от российских расчетов, при приобретении материальных ценностей по импорту Компания предоплату не производит. В результате задолженность по импорту значительно превышает задолженность наших партнеров по экспорту. На первое января 1996 года это превышение составило 73 миллиона долларов.

Общая прибыль, полученная от производственно-финансовой деятельности Компании с момента ее регистрации, как акционерного общества, составила 319 миллиардов рублей. В 1995 году прибыль составила 284 миллиарда рублей, или 61 млн. долларов. В 1993 году — 38 миллиардов рублей или по курсу на тот период 30 млн. долларов. Что же позволило увеличить прибыли в два раза? Прежде всего реконструкция и модернизация судов. Были списаны по моральному и физическому износу девять обрабатывающих судов, работа которых приносила одни убытки. Это обязывало Совет директоров принять меры, обеспечивающие выпуск продукции в достигнутых объемах, и сохранение рабочих мест. Были выделены капвложения на эти цели: в 1994 году — 39 млрд. рублей, в 1995 году — 256 млрд. рублей.

«Дальморепродукт» и американская фирма «All Alaskian Seafoods, Inc» подписали контракт на аренду (на условиях бербоут-чартера) 10 краболовных судов и 1 процессора сроком на 10 лет, после чего суда переводятся под Российский флаг, укомплектовываются российскими экипажами и после арендной платы в течение контрактного периода становятся собственностью ДМП. Параллельно был подписан контракт, по которому американский партнер полностью принял на себя функции управления работой флотилии и реализации продукции, используя свой опыт и репутацию качества выпускаемой продукции на международном рынке. В результате реализации этого проекта получена прибыль 133 млрд. рублей. В 1994 году ДМП заключил контракт с американской компанией «Marco Marine Seattle» на поставку современного ярусоловного вооружения для дооборудования десяти промысловых судов типа СТР 503. Работа на них позволит Компании поставлять на российские и зарубежные рынки первоклассную продукцию из трески, палтуса, угольной, окуня. Для работы на этих же объектах промысла был приобретен и переоборудован в Сингапуре БМРТ «Игор».

На всех плавбазах были установлены линии по механизированной выборке икры минтая, морозильные комплексы, линии разделки, сортировки и автоматической упаковки рыбопродукции. Хорошую перспективу развития получил транспортно-рефрижераторный флот. В Дании по нашему заказу строятся семь судов общим дедвейтом 25900 тонн. Вплотную ведется работа по созданию флотилии из серии судов типа БМРТ для работы на ставриде в юге-западном районе Тихого океана. Кроме этого, в 1995 году Компания заключила соглашение на аренду трех супертраулеров испанской постройки, которые приступили к работе в конце 1995 года.

Производственными службами Холдинга прорабатываются варианты расширения ассортимента выпускаемой продукции. Произведены экспериментальные работы, в частности, высокую оценку на дегустационном совете получила сельдь т/о соленая. На плавбазе «Вс.Сибирцев» перешли на новую технологию изготовления консервов из краба. Совместно со специалистами фирмы «Nippon Suisan» — акционером Холдинга — проведены работы по изысканию оптимальной формулы стерилизации консервов «Крабы в собственном соку». Процент снижения сортности готовой продукции в 1995 году к общему объему выпуска составил 0,2 процента, против 0,6 процента в 1994 году.

Одно из существующих достижений 1995 года — это увеличение производительности труда. Один работающий Холдинговой компании за 1995 год переработал 69 тонн сырца, увеличив этот показатель по сравнению с 1994 годом на 23 процента.

Большая работа была проведена по сокращению простоев судов. По сравнению с 1993 годом простои из-за отсутствия топлива сократились в 1995 году на 267 судо/суток, что эквивалентно работе одной плавбазы. Эта четкость в обеспечении флота топливом — первостепенная заслуга акционера Холдинга, члена Совета директоров японской фирмы «Morikawa».

За 1995 год Холдинговая компания внесла в бюджет 237 млрд. рублей различных налогов. То есть среднесписочный работник Холдинга внес в бюджет и социальную сферу 37 миллионов рублей. Заработная же плата за минусом подоходного налога составила лишь 28 миллионов рублей. Политика государства по налогообложению значительно ухудшает финансовые показатели не только нашей Компании. Забыв проиндексировать оборотные средства, правительство заставляет производителя обращаться в коммерческие банки, где кредиты выдаются по ставке не ниже 124 процентов. Для обеспечения нормальной работы нам необходим кредит в 360 млрд. рублей. Российские банки не могут удовлетворить нашу потребность в кредитах, поэтому мы вынуждены обращаться в иностранные банки и фирмы.

За период работы, как акционерное общество, Компания получала от иностранных партнеров-акционеров разного рода кредиты и займы. Это обошлось нам на 41 миллион долларов меньше, чем если бы мы пользовались российскими кредитами.

Численность работающих на начало 1996 года составила 12 447 человек. Совет директоров принял решение сохранить коллектив Холдинговой компании. Перспективы развития Компании делают выполнимой эту задачу. Кроме обновления флота, планируется строительство базы флота на мысе Абросимова, в которую войдут пирс и грузовой причал длиной около 2-х километров, холодильник на 80 тысяч тонн, нефтебаза, способная обеспечить хранение 102 500 тонн топлива. Реализация плана даст возможность сократить время погрузо-разгрузочных работ, снабжения топливом, что в конечном итоге позволит получить дополнительный доход 94 миллиона долларов США.

Прибыль Компании расходуется не только на инвестиционные программы, позволяющие без боязни смотреть в будущее. Социальная поддержка работников Холдинга, бывших работников-пенсионеров всегда в повестке дня заседания Совета директоров. В 1995 году на эти цели израсходовано 1,5 млрд. рублей. Дополнительно к государственным пенсиям Компания выплатила своим пенсионерам 49 млн. рублей. На содержание профилактория при АО «Здоровье» — дочернего предприятия Холдинговой компании — затрачено около 3 млрд. рублей, на детские учреждения израсходовано 700 млн. рублей, обслуживание жилищного фонда обошлось в 2 млрд. рублей. Так называемые «чужие беды» для нашей Российской компании — свои. Для приобретения квартир пострадавшим от землетрясения в Нефтегорске Сахалинской области выделено 518 млн. рублей. Оказана гуманитарная помощь следственному изолятору г.Владивостока — свыше 40 миллионов рублей. Для строительства седанкинского дома-интерната для престарелых выделено 120 миллионов рублей.

Из всего сказанного можно сделать следующие выводы:

 — Совет директоров постоянно находил самые оптимальные пути развития Компании;

 — за весь период Компания своевременно рассчитывалась по заработной плате со своими работниками;

 — Компания всегда рада сотрудничать с партнерами, активно участвующими в совместном бизнесе на взаимовыгодных условиях.