Олег ТЕН: «ВЕДЕМ ПЕРЕГОВОРЫ ДАЖЕ С МИНАТОМОМ»

Генеральный директор ОАО «Приморрыбпром» Олег ТЕН начинает воплощать в жизнь задуманный им самим план «второй приватизации» многострадального предприятия, похоже, со скрипом, но восстающего из руин.

— Наша главная задача, — говорит Олег Тен, — грамотно провести эту вторую приватизацию. И совсем не так, как декларировал в свое время Анатолий ЧУБАЙС, — акционеры, частная собственность, доход и т. д. Забудьте, НЕ БУДЕТ этого дохода.

Сегодня акции нужны, как правило, для управления, и только. Понятно, что если бы моя фирма не владела солидным пакетом акций «Приморрыбпрома» , в кресло генерального я бы не попал. Это нереально.

ДОСЬЕ «ЗР»: Олег Петрович Тен родился 4 февраля 1950 г. В 1974 г. закончил Дальрыбвтуз, после чего по распределению был направлен на рыбозавод «Валентин» начальником участка. В 1989 г. назначен директором «Валентина» . В 1991 г. попал в аппарат ПО «Приморрыбпром» , после чего возглавил научно-производственную компанию «Примаквапром» . В мае 1999 г. принял дела от конкурсного управляющего ПРП Олега ГОРДИЕНКО, а с 8 июня приступил к обязанностям генерального директора «Приморрыбпрома» .

— Второй момент, — продолжает Олег Петрович, — когда на одном предприятии много хозяев — оно неуправляемо. Хозяева же, естественно, заинтересованы в получении прибыли, которую можно получить только после того, как что-то вложишь в производство. А какие инвесторы из работников предприятия, которые и зарплату-то в 500 руб. не всегда вовремя получают? Надо всегда помнить, что «шаровых» денег не бывает. Их надо в любом случае зарабатывать. Что же касается моей идеи, то вторую приватизацию ПРП, в отличие от официальной, проведенной за два месяца, я хочу растянуть на 3-4 года. Я всегда имел собственный план развития «Приморрыбпрома» и, похоже, сегодня наконец-то могу воплотить свои идеи в жизнь. Естественно, с корректировками на то, что происходило вокруг предприятия в последние годы.

ДОСЬЕ «ЗР»: После акционирования « Приморрыбпром» стал ареной ожесточенной борьбы за контроль над раскинувшимся едва ли не на все приморское морское побережье предприятием. В конце 1993 г. собрание акционеров избрало большинством голосов совет директоров во главе с бизнесменом Александром БРЕХОВЫМ, который, правда, успел побыть председателем совета директоров ПРП только до апреля 1994 г. Новым председателем совета и одновременно генеральным директором ПРП стал генедиректор фирмы «Интерфлот» Андрей ЗАХАРЕНКО, а его замом — Олег Тен. Однако отстраненный от руководства Брехов не смирился с участью изгнанника и, вступив в борьбу с новым руководством, добился возбуждения уголовного дела против Захаренко. 3 октября 1995 г. Захаренко, выпущенный из-под ареста под денежный залог, был убит. Заказчик убийства Захаренко — Александр Брехов, был позже осужден судом к 15 годам лишения свободы. Новым председателем совета директором ПРП по предложению губернатора Евгения НАЗДРАТЕНКО был избран Олег Тен. Тем временем, некогда один из лидеров рыбной отрасли края стремительно погружался на дно и, как следствие, 4 сентября 1996 г. Арбитражный суд Приморского края ввел в «Приморрыбпроме» внешнее управление, а затем и конкурсное производство.

— Первым делом нужно определиться, что из себя сегодня представляет ПРП. В настоящее время его акционерами являются около 3 тысяч физических лиц и несколько юридических. Конечно, их интересы должны учитываться в первую очередь, поэтому первым делом мы приняли решение о выкупе акций мелких акционеров и с 15 октября 1999 г. по 15 апреля 2000 г. включительно приобретаем свои акции в количестве 265 175 штук по цене 50 коп. за одну акцию.

ДОСЬЕ «ЗР»: Уставный капитал ОАО «Приморрыбпром»  — 212 400 руб. Номинал акций — 4 коп.

— Вторая очередь — это крупные акционеры, к примеру, вдова Андрея Захаренко. По решению совета директоров и собрания акционеров выкуп их доли в акционерном капитале ПРП будет проводиться по другой схеме. Например, на внеочередное общее собрание акционеров, которое состоится 2 марта, совет директоров вынес вопрос об обмене 99% акций ЗАО «Альдзена» на 10% акций ОАО «Приморрыбпром» , принадлежащих Е. Захаренко. Следующим вопросом в повестке дня стоит реализация 10% акций ПРП администрации Приморского края.

— Таким образом, речь идет о частичной национализации предприятия?

— Вообще-то «Приморрыбпром» должен выглядеть следующим образом. 14% акций планируем передать Госкомимуществу РФ, причем, доверенность на управление этим пакетом должна принадлежать комитету по рыболовству администрации края. Комитету по управлению имуществом Приморского края должны перейти 10% акций в счет погашения нашей задолженности перед краевым бюджетом. И, наконец, третий возможный госакционер  — Росрыбхоз РФ, бывшее Министерство рыбного хозяйство РФ, который сегодня по постановлению и. о. президента ПУТИНА занимается непосредственно марикультурой, внутренними водоемами и т. д. Ему мы планируем передать 5%. Итого — 29%, вполне достаточно для того, чтобы контролировать ситуацию на предприятии, так как в собраниях акционеров у нас 100% никогда не принимают участия — обычно это порядка 70-80%.

— Однако со столь внушительным госсписком вы рискуете стать неинтересными для инвесторов, а без каких-то вливаний со стороны предприятие на ноги не поднимешь.

— Это также предусмотрено в нашем плане. Тем, кто заинтересован в реальном инвестировании, мы планируем передать до 15% акций. К примеру, сегодня мы уже ведем переговоры с Минатом РФ. В принципе, я готов отдать 15%-ый пакет ПРП и место в совете директоров в обмен на инвестиции в размере $15 млн.

— Заинтересованность атомщиков в продуктах марикультуры вполне понятна. Но не проще ли им покупать у ПРП ту же морскую капусту, гребешок и тому подобное без всяких дополнительных условий?

— C этого предложения они и начинали с нами переговоры. Но сами посудите, выгодно продать ценный продукт, квоты на вылов которого мизерны, мы всегда сможем без особых проблем. К примеру, под морскую капусту в Приморском крае отведена квота всего в 3,5 тыс. тонн и то под контрольным ловом. Естественно, атомщикам в этом случае достанутся крохи. А вот если они вложат в ПРП $15 млн., мы им готовы вырастить для них той же капусты уже 15 тыс. тонн. Только так. Есть и другие предложения, но в каждом случае мы в первую очередь рассматриваем те предложения, которые в дальнейшем будут связаны с нашим бизнесом.

— С претендентами на первый взгляд все ясно, но сначала нужно освободить эти самые заветные акции.

— Это и есть та задача, над которой я сегодня работаю, — сконцентрировать эти 34% акций ПРП и правильно их разместить. Планирую с ней разобраться в течение этого, максимум, к первой половине следующего года. Далее на очереди уже непосредственная реорганизация «Приморрыбпрома». Сегодня в его структуру входят 6 рыбозаводов — «Славянка», «Светлое» , «Каменский», «Попов», «Валентин» и «Путятин», а также база снабжения «Приморрыбснаб» и Дальнереченский бондарный завод. Я не хочу, чтобы наши рыбозаводы были филиалами или непонятными структурными цехами. Как, к примеру, мне проконтролировать «Светлое», которое расположено за 800 км. от головного офиса. Поэтому пора создавать на базе филиалов отдельные ЗАО и начнем мы с «Рыбозавода «Попов». В каждом таком ЗАО «Приморрыбпрому» будет принадлежать 51% акций, до 15% будет контролировать местная администрация, остальное — юридические и физические лица, заинтересованные в работе этого предприятия. Одно дело быть акционером абстрактного «Приморрыбпрома», другое — владельцем собственного предприятия. Как видите, все идет к созданию холдинга. В этом, собственно, и заключается схема «второй приватизации» «Приморрыбпрома» и если меня не будут подталкивать и мешать, я ее доведу до логического завершения.

— В то же самое время вам «в наследство» достались огромные долги, которые висят дамокловым мечом над «Приморрыбпромом» .

— Только прямые долги ПРП государству составляют 74 млн. руб., а пеня и штрафы на них уже перевалили за 100 млн. руб. Тем не менее, с большинством наших кредиторов от государства — Пенсионным фондом, Соцстрахом и др., мы уже фактически все согласовали. Думаю, уже к концу февраля работу над схемой реструктуризации нашего долга мы закончим.

— На днях положение дел в «Приморрыбпроме» стало предметом рассмотрения на совещании у губернатора...

— ...И я сказал Евгению Ивановичу — «дайте нам год сроку. Я всего 7 месяцев на вахте в ПРП, так давайте судить о моих результатах, как генерального директора, не раньше апреля». Сейчас мы заняты подготовкой сырьевых ресурсов и тарного материала, а уже в июне, я думаю, все наши рыбозаводы начнут нормальный производственный цикл. Сегодня флот ПРП насчитывает 3 рыболовецких сейнера (РС) и 14 малых рыболовецких сейнеров (МРС). Если в этом году каждый РС выловит даже по 1000 тонн, а МРС — по 500 тонн на судно, с голоду не умрем.