РЕОРГАНИЗАЦИЯ ИЛИ КРАХ?

Начнем с приятного факта. Когда я выходил из «Приморрыбпрома», туда уже тянулись пожилые люди, ветераны предприятия. Их пригласили перед Днем Победы, чтобы поздравить с праздником, вручить конверты с материальным подкреплением поздравления. И хотя безумно тяжело сейчас акционерному обществу, хотя в долгах оно, как в шелках, эти конверты достаточно тяжелы,

Временный управляющий «Приморрыбпрома» Александр Борисович Гордиенко, с которым я беседую, отмечает:

— Поздравить людей, все отдавших Победе, а потом — своему рыбацкому предприятию — святое дело. Вот, изыскали возможность. Но и более молодых работников перед праздником не забыли. Частично выдали им заработную плату, на что ушло 300 млн. рублей.

— Александр Борисович, я знаю, что апрель и май для вас особые месяцы. Сейчас решается судьба акционерного общества. И прошел аукцион по продаже этого прекрасного здания на Светланской, где мы сейчас сидим. Чем он кончился?

— Торги по этому зданию не состоялись. Цена его оказалась слишком велика. Те, кто хотел бы купить весь комплекс, просто ее не потянули. Поэтому сейчас работают оценщики, будут вскоре новые торги. И цена, видимо, будет значительно снижена. Если торги пройдут успешно, то мы, думаю, сможем погасить, хотя бы частично, долги государству. А они у «Приморрыбпрома» огромны, более 100 млрд. рублей.

— Что будет с самим акционерным обществом? В нашей почте много писем из рыбацких поселков, где ставится этот же вопрос.

— Недавно у нас прошло собрание кредиторов, где остро стоял этот вопрос. Кредиторы, представители краевой администрации и председатель Совета директоров А. Д. Павлов считают, ЧТО АО «ПРП» следует реорганизовать. Это означает, что все наши подразделения станут самостоятельными предприятиями, получат в собственность имущество и — вместе с ним какой-то процент долгов. Здесь же, во Владивостоке, останется небольшая группа менеджеров, которая будет решать проблемы со снабжением, реализацией готовой продукции и всякие другие. Но окончательное решение по реорганизации должен принять арбитражный суд, который пройдет в мае.

— Как вы относитесь к такой идее и к такому будущему предприятия?

— Видите ли, все наши подразделения, рыбозаводы и комбинаты, фактически уже 8 месяцев пользовались полной свободой. Мы не давили на них, не указывали, что делать. Просили только об одном: не делайте новых долгов. И вот это время полной экономической свободы показало, что там, где толковые руководители, где уже освоили азы рыночной экономики,— там дела идут вполне успешно. Смотрите, план первого квартала нынешнего года Ханкайский рыбозавод выполнил на 160 процентов, хотя зима и весна отнюдь не лучшее время для него.

Находкинская фабрика орудий лова свой план закрыла на 124 процента, и ФОЛ имеет хороший портфель заказов на будущее. К числу лучших по показателям я бы отнес и Дальнереченский бондарный завод, где план первого квартала выполнен на 102 процента.

— Александр Борисович, но среди ваших передовиков, кроме Ханки, нет рыбозаводов. Как поживают они?

— Там все сложнее, если не сказать — плохо. Рыбозавод «Светлая» стоит, там нет топлива. Не слишком здорово, но все-таки работают Путятин, Попов, Каменка. Чуть получше идут дела на Владимирском агаровом заводе. Но я уверен, если все они станут самостоятельными предприятиями и выберут в руководители инициативных, честных и смелых людей, то дела у них обязательно пойдут в гору. Беда 6ольшинства из них в главном — нет оборотных средств, А отсюда — нет возможности запустить рыбалку, начать, выпускать продукцию. Тот же рыбозавод «Валентин» — там хоть сейчас готовы начать работу, но простаивают из-за отсутствия денег. И районные администрации слабо им помогают.

— Вы считаете, что будут помогать больше, в том числе, если рыбозавод обретет самостоятельный статус?

— Не знаю. Но мы проводили опрос глав администрации районов, и они не отказывались принять наши подразделения. Даже обещали подыскать им сильных иностранных инвесторов, которые реально могли бы помочь встать с колен. Так что, возможно, некоторые из них и окрепнут.

— У нас около 70 судов, но почти, 80 процентов флота старые МРС, РС. Есть два относительно молодых СРТМа. Один из них, кстати, промышляет минтай в Охотском море и почти выбрал квоту. Но прибрежная рыбалка идет очень тяжело. Рыбозаводам обязательно нужно, рассчитывая только на себя, получить новый импульс. Можстбыть его придаст реорганизация «Приморрыбпрома»?