НАШ БЕРЕГ — ЗОЛОТОЕ ДНО, — СЧИТАЕТ В. СИДОРОВ. —
ДАЙТЕ ЕМУ ТОЧКУ ОПОРЫ

Слушал я недавно выступление камчатского губернатора, — говорит Владимир Николаевич. — В его словах звучала обида: мол, область «кормится» в основном крабом, доходами от его добычи и продажи, а Госкомрыболовства на будущий год урезал ей квоты, как и всем дальневосточникам, аж на 48 процентов. Чем восполнить этот колоссальный недолов? Мол, соседи по региону оказались в куда более выгодном положении, ибо могут компенсировать крабовый дефицит другими промысловыми объектами.

Понятно желание камчатцев сохранить за собой этот приоритет. Но вот в чем дело: резкое сокращение добычи камчатского краба определялось не чьим-то волевым командирским решением, а вполне объективными условиями, прогнозами ученых, по которым ожидается уменьшение его запасов почти наполовину. И вряд ли здесь стоит рассчитывать на предпочтение каким-то отдельным территориям или на пересмотр квоты в сторону увеличения. Морские ресурсы — это общее достояние и как раз величайшей несправедливостью было бы их распределение по принципу: раз они находятся в твоих водах, значит ты и хозяин. Кстати, когда мы у себя предварительно делили лимиты между предприятиями, недовольных почти не оказалось. Что есть, то есть, чего нельзя, того нельзя, хоть и хотелось 61.1 каждому того же краба получить побольше. Лично я считаю: надо всегда быть готовым к худшему варианту, смотреть вперед и строить стратегию и тактику промысла с учетом возможного изменения обстановки. Нельзя нещадно эксплуатировать один какой-то объект до полного истощения, а потом разводить руками и жаловаться на низкие показатели, как это случилось когда-то с сардиной-иваси. Должен сказать больше: и минтай не вечен, наука уже предупреждает рыбаков о возможном сокращении его промысловых запасов. Следовательно, надо искать что-то новое, способное закрыть эту нишу. Поэтому мы постоянно говорим: работайте гибче, адаптируйтесь к ситуации, приспосабливайте флот к добыче ставриды, скумбрии, мойвы, сайры, других видов, которые пока осваиваются слабо, но которых имеется в достаточных количествах. Наращивайте ассортимент продукции, совершенствуйте технологии добычи и обработки. По-другому сегодня хозяйствовать нельзя — вот что главное надо понимать. В том числе и нашим камчатским коллегам.

Проще простого считать себя обделенными. Но Приморье с Камчаткой не сравнить: у нас и возможности пошире, и население побольше. Давайте тогда исходить из этих критериев. Давайте посмотрим, какие мы на самом деле богатые, что имеем, чем располагаем и куда уходит наше богатство. Сегодня ни для кого не секрет: на рыбной отрасли фактически держится весь край, ею он и содержится. Только за девять месяцев текущего года доля рыбаков по налоговым отчислениям во все бюджеты составила 16, а в краевой — свыше 46 процентов. Причем, в отличие от других предприятий, чьи общие долги перед федеральным бюджетом превышают сотни миллиардов рублей, приморские рыбаки вносят свои платежи более чем исправно и их недовложение в 17,6 миллиарда, кажется на этом фоне просто мизерным. Задолженность же перед краем составляет около 11 процентов. Конечно, непорядок, конечно — беда, но не настолько страшная, чтобы бить по все колокола.

Второе: а кто сегодня, как не рыбаки, затыкает все финансовые бреши? Здравоохранение без денег, образование тоже. Пограничникам подкинь, шахтерам помоги — не деньгами, так хоть продуктами. И помогаем, зачастую в ущерб себе, безвозмездно. Перечислили 250 миллионов рублей Преображенской больнице, столько же — краевой детской, еще полмиллиарда перевели на счет бассейновой медсанчасти рыбаков. И это только в ноябре! Кроме того, постоянно приходится поддерживать предприятия отрасли, оказавшиеся на финансовой мели — Рязановский, Барабащевский, Ханкайский рыбозаводы, завод «Валентин», рыбокомбинаты и т.д. А это опять же сотни миллионов, миллиарды рублей!

Спросите: откуда берутся средства? Уж не «китов» ли по старой привычке, таких как «Дальморепродукт», ВБТРФ, БАМР и им подобных, «облаивает» комитет? Не скрою: да, они дают и делают многое. Но теперь — не только они. Еще не так давно мы нещадно ругали «прибрежку»: какой от нее прок, сплошные убытки. И многие даже не заметили, как за последние полтора-два года заработали — да еще как! — те средства, что мы вкладывали в развитие малого и среднего бизнеса. Появились десятки новых предприятий, компаний, фирм, которые уже начинают составлять конкуренцию «монстрам» и дают неплохую отдачу. Очень быстра набирают темпы «Восток-1» «Магеллан», «Интерросс», «Татчер», ЗАО «Приз», причем они чувствуют себя настолько уверенно, что уже вкладывают деньги в свое развитие. 000 «Татчер» например, купило у ВБТРФ две подержание плавбазы, восстановило их и перешло на собственную переработку сырца в море. Сейчас фирма собирается купить, еще один такой «пароход» и расширить производство готовой продукции. Или возьми те общество с ограниченной ответственностью «Янин Кутх» и ЗАО «Совко», которые приобрели у ТУРНИФа несколько РТМСов, по четыре года простаивавших без пользы, дали им, как принято говорить, вторую жизнь и теперь берут на них хорошие уловы. Казалось бы, небольшая фирма «Интеррос» — всего два крупнотоннажных судна. Нотам работают думающие люди, радеющие не только о своих интересах. Видят перспективу и настолько активно включились в партнерство с наукой, что последняя с их помощью смогла выполнить несколько своих программ, на которых поставила, было крест из-за отсутствия финансирования. Причем, программ по новым, пользующимся спросом видам продукции. Именно благодаря вот таким, мелким на первый взгляд, предприятиям, мы сейчас вплотную подошли к решению проблем восстановления судоремонтной и судостроительной промышленности в крае. Высокую оценку хозяйственников уже получили малотоннажные суда и боты с маркой Гайдамакского завода. На Улиссе приступили к строительству судов, приближающихся к среднетоннажному классу, а оборонщики Большого Камня начали выполнять заказы по транспортному флоту. Все это было заложено в наши перспективные общекраевые программы, и сейчас мы видим первые обнадеживающие шаги по их реализации.
     Вы знаете, в какой тяжелейшей экономической ситуации оказался в свое время Владивостокский горрыбкомбинат. Можно сказать, был на краю банкротства. Но сейчас же там совершенно иная картина. Мы помогли ему с отсрочкой платежей по налогам, дали оборотные средства, обратились в Госкомрыболовство с просьбой посодействовать под наши гарантии в получении иностранных инвестиций. И вот результат: комбинат обзавелся четырьмя новыми судами, получил солидный кредит под реконструкцию предприятия и пополнение своего флота. Одним словом, понемногу начал выходить из прорыва и есть уверенность, что скоро прочно станет на ноги,

Да и если говорит], о работе рыбаков в целом, то можно сказать: хоть и медленно, но верно, постепенно дела идут на поправку. В этом году при квоте на минтай 1 миллион 9 тысяч тонн мы взяли его почти в полтора раза больше. То же самое и с добычей сельди — вместо 31 тысячи добыли ее около 45 тысяч тонн. Сработала так называемая «олимпийка» — быстрее других освоив свои лимиты, мы получили право на общерегиональную «добавку». А когда налаживаются дела на промысле, появляются и небольшие резервы. которые часто приходится направлять и на благотворительные цели, и на поддержку отраслевой науки, рыбацких вузов и колледжей, подготовку и переподготовку кадров. Ваша газета уже писала об открытии при «Дальрыбвтузе» регионального аттестационного центра. Со своей стороны мы помогли также с выделениями небольших промысловых квот практически всем учебным заведениям, которые готовят специалистов для рыбной промышленности. Средства от их реализации идут на закупку учебного оборудования, укрепление материальной базы тех же вузов и «мореходок»....

Безусловно, хватает еще у нас и проблем. Нельзя не признать, что в нынешних экономических условиях морской промысел и рыбообработка требуют огромных затрат. Хозяйствовать в одиночку становится все труднее. И тут я хотел бы обратиться к руководителям добывающих предприятий: хватит видеть друг в друге только конкурентов. Бывают моменты, когда необходима сплоченность, выработка общих позиций по тем или иным вопросам, решение которых позволит каждому добиться лучших результатов. Скажем, по ценообразованию. Ведь как порой бывает: приходит в японский порт наше судно с минтаевой икрой. Продукция, по мнению специалистов, отвечает всем международным стандартам качества, а ее там оценивают в лучшем случае как среднесортную. Лишь на этом мы ежегодно теряем многие миллионы долларов. Но сколько можно такое терпеть? У нас есть достаточное количество своих холодильных мощностей — и в море и на берегу. Стоит подумать: а не лучше ли хранить икру здесь, искать других покупателей, которые брали бы ее по фиксированным ценам мирового рынка? Это же в конце концов деньги, и немалые, наша позиция здесь должна быть более жесткой, бескомпромиссной.

Но особенно нас беспокоит сегодня берег. Я имею в виду наши старые, разбросанные по всему побережью края рыбокомбинаты. Обстановку, которая там сегодня сложилась, я бы назвал одним словом — развал. Начиная от «Светлой» на севере до «Славянки» на юге — везде одна и та же картина. Раньше они жили за счет централизованных вложений, а сейчас брошены на произвол судьбы. И все начиналось не когда-то в незапамятные времена, а с тех самых пор, когда в «Приморрыбпроме» вовсю шло акционирование. Тогда руководство ПРП фактически лишило эти предприятия хозяйственной самостоятельности, всеми правдами и неправдами придав им статус структурных подразделений «Приморрыбпрома». Не обла-дая никакими правами, не имея собственных оборотных средств, рыбозаводы (а многие из них являются градообразующими, дающими своим поселкам жизнь, а людям — работу) развалились буквально на глазах. Останавливались цеха, приходил в негодность флот, ветшал жилой фонд. Надо ли говорить, каким тяжелейшим ударом стало для них недавнее банкротство головной фирмы, введение внешнего управления. Новое руководство сейчас обеспокоено только одним: рассчитаться с многомиллиардными бюджетными долгами и, похоже, не ставит перед собой никаких других задач. Все это, мягко говоря, кардинально расходится с интересами рыбацких коллективов и с теми целями по возрождению береговых заводов, которые ставил наш комитет. Нет, мы не ставим под сомнение организаторские способности нынешнего управляющего, но лично я считаю, что здесь нужен грамотный, опытный руководитель-специалист, который бы сумел и вернуть недоимки, и наладить работу самих предприятий. Мы выходили с таким предложением в управление по делам о несостоятельности, но, похоже, к нашему голосу никто не захотел даже прислушиваться. А жаль. Ведь еще задолго до этого, предвидя, что процесс банкротства рано или поздно коснется и рыбаков, мы за счет краевой администрации подготовили шесть специалистов пол внешних управляющих именно рыбацкими предприятиями. И потом, с помощью доктора экономических наук Александра Латкина, который ведет кафедру в «Дальрыбвтузе», мы разработали целую программу путей стабилизации социально-экономической ситуации в рыбацких поселках. Там буквально все расписано по пунктам — что и как надо делать, чтобы берег снова ожил. К сожалению, назначенный управляющий ничего этого не знает, полагая, что поднимет «Приморрыбпром» из долговой ямы распродажей основных фондов и получением кредитов под двадцать процентов годовых. Но это — блеф: никто не станет давать банкроту такие деньги, а все наиболее ценное имущество ПРП составляют старые проржавевшие суда, которые никому не нужны. Сдача же судов в аренду, как уже показала практика, никакой выгоды владельцу не дает.

Выход здесь может быть только следующим: предприятия, о которых идет речь, должны наконец стать самостоятельными. Как это сделать? Возможно, пойти на их переакционирование, возможно, передать «на буксир» крупным добывающим предприятиям. Ведь вытянул же «Дальморепродукт» «Каменку» — там сегодня и зарплату люди получают вовремя, и так сумели наладить производство, что рыбозавод нынче выпускает больше консервов, чем весь «Приморрыбпром» и все береговые комбинаты вместе взятые! Но при этом следует учесть и все ошибки, допущенные нами в ходе приватизации. Часть акций непременно должка находиться в руках местных — городских и районных администраций, на чьей территории находится предприятие. Пять, семь, десять процентов — без них невозможно никакое управление со стороны государства, а без его гарантий и поддержки вряд ли чего можно добиться. Между прочим, руководители исполнительной власти некоторых рыбацких районов уже сами вносят предложение о создании у себя самостоятельных акционерных компаний. Возможно, у кого-то на этот счет есть иное мнение, но мне все видится именно так. Ведь наш берег — это, если можно так сказать, золотое дно. Дайте ему точку опоры — и он перевернет наши представления о его возможностях, завалит край рыбой и морепродуктами, причем, по доступным ценам, чего нам сегодня так не хватает...