ЗАМЕТКИ С ГОДОВОГО СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ

Слухи о возможном крахе «Дальморепродукта», мягко говоря, несколько преувеличены. На фоне всеобщего развала рыбной промышленности России эта холдинговая компания выглядит совершенно жизнедеятельным предприятием. Сравнительную картину тонко и умно изобразил докладчик — президент холдинга Юрий Диденко на общем годовом собрании акционеров. Действительно: когда ведущий дальневосточный бассейн в 1,5 раза сокращает добычу морепродуктов и на столько же производство пищевой рыбопродукции, ДМП увеличивает в 2,2 раза добычу и соответственно — в 1,7 производимую продукцию! Насколько весома его доля в общероссийском производстве, говорит такой неоспоримый факт: из 10 килограммов российских рыбопродуктов каждые 1,2 кг — дальморепродуктовские. Оно по праву входит в золотую сотню крупнейших промышленных предприятий России. За прошлый год компания выдала на-«гора» товарной продукции ни много, ни мало — на 2 триллиона 634 млрд. 655 млн. рублей! В натуральном выражении выпуск пищевой продукции, включая консервы, составил 313 358 тонн, что больше объема 1996 года почти на 10 000 тонн. Однако, как было отмечено докладчиком, мощности — особенно по выпуску мороженой продукции  — были использованы всего на 76%. Из 9 плавбаз работали на обработке рыбы  — «Советская Россия», «Рыбак Приморья» и «Пищевая индустрия», БАТМ «Игор», да и то лишь полгода, а потом — то на ремонт уходили, то списывались совсем. А консервные мощности вообще загружались из-за отсутствия сырца или плохой промысловой погоды на 40%.

Помимо собственных баз «Дальморепродукт» осуществлял производственную деятельность и через управляющие компании ААС ДМП Менеджмент, Вессел Менеджмент, Нью Поллак. Суда, взятые в бербоут-чартер, как правило, работают с экипажем, набранным из числа тружеников ДМП; тем самым снижались негативные социальные моменты, связанные со списанием старых плавбаз и вынужденным сокращением рабочих мест. Всего в прошлом году здесь было трудоустроено 1697 человек.

Руководство холдинга реализовало практически все идеи, чтобы, как в прежние времена, плановые показатели значительно перевыполнять в будущем. Переоборудовано 6 СТР более мощными главными двигателями фирмы «Катерпиллар»  — эти суда в дальнейшем будут использоваться на траловом промысле минтая. Подготовлена промысловая экспедиция в новом районе промысла для добычи ставриды и сардинеллы в зоне Анголы. В ходе ее опробовались реконструированные невода и подготовлена новая схема их замета. По экономическим расчетам, «дальняя экспедиция» должна давать 590 тысяч долларов США прибыли в год.

Как видно из анализа, репутация делового партнера как на внутреннем, так и на внешнем рынке остается непоколебимой — ДМП, по рейтингу совместного проекта журнала «Эсперт» и Онексимбанка, прочно занимает 49 место среди крупнейших компаний России по объему реализации выпущенной продукции. Хотя... Дома — в России — холдинг вынужден производить реализацию в разной форме  — особенно на бартерной основе: таким образом расходится 90% от всего объема.

Как ни сложно — из-за налогового и таможенного прессинга, умопомрачительных железнодорожных тарифов — компания старается достаточно целенаправленно пробиваться на свой российский рынок — сюда уходит более 100 000 тонн пищевой продукции в 10 российских регионов. В экспортных же поставках холдинг исполнил 98 контрактов, заключив договор сотрудничества с 30 компаниями из 11 стран мира. Впервые налажены договоры партнерства с Данией, Кипром, Панамой, Виргинскими островами. Основные потребители — США, Япония, Южная Корея  — забирают 90% экспортной продукции, составляемой 211 тысяч тонн. Выручка от нее — 283 млн. долларов США — ниже прошлогодней на 22%. Почему? Шло снижение поставок из-за неблагоприятной обстановки в зоне Охотоморья: с одной стороны, снижалась валютоемкая продукция, которая заменялась менее ценной. С другой, произошло резкое снижение рыночных цен на некоторые виды (сельдь, жир технический, треска б/г).

При всей сложности холдинг старался не просто удержаться, а закрепиться и расшириться на рынке АТР, что делалось за счет разнообразия видов, улучшения качества мороженой ястычной икры минтая, повышения рентабельности продукции желудочков минтая.

Плавание в 1997 году — году сплошных инфляций — как в зоне АТР, так и самой России, был похож на проводки корабля через окружающие со всех сторон рифы. И все же «Дальморепродукт» умудрился, как ни трудно, сохранить ассортимент традиционно пользующихся спросом на рынке рыбопродукции и даже его приумножить: освоена технология и начато производство 11 новых видов рыбопродукции — последние три года упорно наблюдается рост производства всевозможных консервов. Правда, столь же стремительно росли и затраты на производство. И подошли к финалу: впервые в практике «Дальморепродукта» само производство в 1997 году стало убыточным. В чем дело? Многотысячный коллектив потерял профессионализм иль руководство — ориентир на потребу рынка? Ничуть! Сказались, так называемые экономо-политические факторы внешней среды: межправительственные соглашения по рыболовству, несоврешенство внутреннего законодательства и, прежде всего, — налогового, а также практика квотирования на добычу гидробионтов, железнодорожные тарифы и настоящие поборы при заходе судов в порт, стоимость материалов снабжения. Общие затраты компании поднялись в 1997 году до 1 829 873 млн. рублей! Как известно, сезонный характер работы рыбной отрасли требует пополнения оборотных средств за счет дополнительных кредитных ресурсов. Взяв под оборотные средства за 3 года 566 млрд. рублей (без учета деноминации), «Дальморепродукт» заплатил почти столько же процентов  — 522 млрд. рублей! Все это легло, конечно же, на «плечи» продукции. Прибавьте теперь сюда налоговую «гирю» в 252 млрд. рублей. Вот реалии производства, отраженные в зеркале социальной жизни предприятия: из 263 млрд. рублей начисленной зарплаты выплачено только 160 млрд. Налоги к выплаченной зарплате составили 116%! И еще немаловажные, так сказать, «маленькие» детальки, касающиеся зарплаты. В среднем по «Дальморепродукту» она не выплачена за 5 месяцев. Не по вине руководства, а по тривиальной государственной причине - в стране нет наличных денег. Может быть, это как раз и является причиной «несовершества российского законодательства», позволяющего налоговой инспекции свободную трактовку некоторых положений. В последнее время ведется много разговоров вокруг принятия налогового Кодекса, который (вроде бы!) должен будет облегчить налоговое бремя промышленным предприятиям. В тексте его (в Госдуме состоялось лишь первое чтение) фигурирует новый вид сбора на биоресурсы. Мириться со сложившейся ситуацией, при которой происходит бесплатная раздача квот, правительство больше не намерено. И неслучайно разработка нового порядка квотирования, включена в план первоочередных мер Правительства. Такой подход к решению проблем может окончательно погубить рыбохозяйственный комплекс России.