|
Пройти сквозь стену — стену недоверия и непонимания — Адамовичу не удалось даже ценой смерти. Более того, она была воспринята как доказательство некой «вины» и стала своебразным спусковым крючком для начавшейся вскоре расправы с руководителями АКО — его заместителями, начальниками основных управлений.
В течение 1937—1938 гг. они неоднократно сменялись, будучи объявлены «вредителями» и «троцкистскими агентами японо-немецких фашистов». Обстановку этого периода передают слова одно из руководящих работников: «Разоблачение активного контрреволюционера Адамовича, вскрытие вредительства и аресты вредителей в системе АКО вместо ободряющего труда для оставшихся работников, особенно ни в чем не замешанных, породили среди инженерно-технических работников такие настроения: “А вдруг и меня завтра?..” Этот холодок в работе чувствуется, и некоторая, мне кажется, растерянность среди инженерно-технических работников есть…»
Могила Адамовича на кладбище, некогда существовавшем на окраиме АКОпоселка в районе нынешней дороги от судоремонтно-механического завода на Сероглазку, была утрачена.
Но все это было потом. А пока недавно назначенный начальником АКО энергичный руководитель строил планы по совершенствованию работы вверенного ему хозяйства. Его оценка сложившейся ситуации содержится в приводимой ниже статье, опубликованной в первом номере журнала «Тихоокеанский коммунист» за 1935 г. Она представляет собой изложение доклада, с которым Адамович выступил 22 ноября 1934 г. на Втором областном съезде Советов Камчатской области.
Во многом декларативная, она хорошо передает дух того сложного и противоречивого времени, все же, без сомнения, наполненного социальным оптимизмом, подкрепляемым стремительным изменением окружавшей людей обстановки.
Материал предоставлен В. А. Ильиной.
И. А. АДАМОВИЧ
НЕКОТОРЫЕ ИТОГИ РАБОТЫ
АКЦИОНЕРНОГО КАМЧАТСКОГО ОБЩЕСТВА
Акционерное Камчатское общество (АКО) было организовано в 1927 г. с целью развития производительных сил и социалистического освоения Камчатки, завоза снабжения для населения Камчатки.
Динамика основных фондов АКО видна из следующей таблицы:
Число
|
Сумма в тыс. руб.
|
1 января 1931 года
|
20382
|
1 января 1932 года
|
25575
|
1 января 1933 года
|
35800
|
1 января 1934 года
|
52552
|
Необходимо отметить, что увеличение фондов за последний год произошло вследствие передачи нам ряда рыбных промыслов, объединенных сейчас в Кичигинский, Митогинский и другие комбинаты.
Пропорциональное взаимоотношение объектов отдельных отраслей хозяйства, объединенных АКО, представляется в следующем виде:
— рыбная промышленность — 57 % основного фонда;
— Ключевской комбинат — 14 %;
— транспорт и АКОснабторг — 11,3 %;
— АКОкомхоз и его предприятия — 6 %;
— сельское хозяйство — 5,6 %;
— лесная промышленность (ЛПХ) — 1,5 %;
— уголь — 1,5 %.
Перечисление этих отраслей хозяйства, объединяемых АКО, наглядно показывает самую сущность задач, поставленных перед ним, задач освоения и переделки под руководством партии и советской власти экономики Камчатки, развития ее и превращения Камчатки из отсталой царской колониальной области в прошлом в передовую индустриальную область, достойную часть нашей великой социалистической родины.
АКО объединяет следущие предприятия:
— 18 рыбных комбинатов, три сельскохозяйственных и три оленеводческих совхоза (два из них сейчас отошли к Главному уплавлению Севморпути);
— угольные копи в Корфе (вмсте с предполагаемыми разработками угля в районе Крутогорово, где исследованиями обнаружены запасы до 100 млн тонн, однако отстоящие от берега моря на расстоянии до ста километров);
— Ключевской лесокомбинат (имеющий задание давать лес, кунгасы, тару, чтобы освободиться от дорогостоящего и обременяющего транспорт завоза с материка);
— транспорт, состоящий из Петропавловского порта и 10 пароходов, из которых 5 крупнотоннажных;
— АКОпоселок с его коммунальным хозяйством, а также кирпичным и лесопильным заводами;
— АКОснабторг с базами и складами;
— конторы во Владивостоке, Одессе, Москве;
— баночную фабрику во Владивостоке и ряд других предприятий.
Рост количества предприятий, входящих в систему АКО, виден из следующей таблицы:
Название предприятий
|
1928 г.
|
1934 г.
|
Рыбокомбинаты
|
4
|
13
|
Консервные заводы
|
3
|
16
|
Консервные линии
|
14
|
50
|
Продукция консервных заводов
в тыс. банок в час
|
63
|
224
|
Утильзаводов
|
1
|
5
|
Обеспеченность нашей рыбной промышленности плавсредствами за последние годы представляется в таком виде (в процентах по отношению к действительной потребности):
Год
|
Катера
|
Кунгасы
|
1931
|
70
|
84
|
1932
|
70
|
67
|
1933
|
45
|
60
|
1934
|
|
48
|
Непрерывное падение обеспеченности нашей рыбопромышленности плавсредствами потребовало от нас принятия самых решительных мер, и сейчас можно быть уверенным в том, что в будущем году мы известные сдвиги в этой области будем иметь.
Общие капиталовложения в хозяйство АКО за время с 1928 г. по 1934 г. составили 54 млн рублей и, кроме того, 3 млн рублей на организацию разведок по нефти. Вложения в одну только рыбную промышленность составили 31 млн руб., что доказывает превалирующее значение рыбной промышленности во всем нашем хозяйстве.
Динамика рабочей силы, занятой только в рыбной промышленности АКО, видна из следующих цифр, в отношении которых нужно только оговориться, что недооценка нами учета не обеспечивает их абсолютной точности:
Год
|
Количество рабочих в тыс.
|
1928
|
3,0
|
1929
|
5,5
|
1930
|
9,2
|
1931
|
10,7
|
1932
|
12,0
|
1933
|
16,5
|
1934
|
16,2
|
Эти цифры показывают неуклонный рост объема нашей работы в рыбном хозяйстве. Советские рабочие с каждым годом все лучше и лучше осваивают технику рыбного дела, так что мы имеем полную возможность ловить и обрабатывать рыбу руками своих, советских, рабочих.
Бичом нашей рыбной промышленности является сезонщина. Всем известны вредные последствия ее как в смысле затрат на перевозки огромного количества рабочих, так и в смысле овладения техникой рыбного хозяйства. Вот цифры, показывающие, как мы боремся с сезонщиной, как мы создаем постоянные кадры, цифры, характеризующие число зимовщиков, остающихся в рыбокомбинатах:
1930 г. — 663 чел.;
1931 г. — 2762 чел.;
1932 г. — 3707 чел.;
1933 г. — 6038 чел.;
1934 г. — 8000 чел.
Узким местом, тяжело отражающимся на закреплении рабочей силы в наших предприятиях, является жилплощадь. Хотя известный рост жилплощади у нас имеется, все же положение с жилищами является обстоятельством, тормозящим нашу работу.
Мы получили сейчас два парохода с лесом для строительства жилищ, складов, пловучих средств и пр. Получаем 16 стандартных 8-квартирных домов с квартирами по три комнаты в каждой. Эти меры позволят нам в известной мере смягчить наше тяжелое положение с жилплощадью и разрядить это узкое место.
Все приведенные выше цифры говорят о том, что мы движемся вперед в деле социалитического освоения Камчатки, что вместо старой, хищнической, капиталистической эксплоатации Камчатки мы создаем свою, социалистическую, промышленность, переделываем экономику области, а вместе с тем переделываем и людей. Мы сейчас вместо кустарных рыбных промыслов имеем индустриального типа рыбную промышленность, мы имеем в лице Ключевского лесокомбината свою деревообрабатывающую промышленность, мы имеем совхозы, которые начинают играть ведущую роль в смысле организации и агротехники по отношению к колхозам.
Мы начали эксплоатировать угольные богатства, начинаем эксплоатировать нефть. Через наши предприятия в тундру, хребты и кочевья идет новая социалистическая культура. И мы наряду с этим создаем свои кадры как рабочих, так и технического персонала и директоров — организаторов производства. Мы сейчас уже имеем такие кадры, которые обеспечивают нам наше продвижение вперед. Можно указать на таких работников, как тт. Лапин, Граждан, Каплан, Морозов и др. Это не значит, конечно, что им больше уже ничему не нужно учиться, что у них нет ошибок. Это значит только то, что мы создали такие кадры, на которые мы можем опираться в нашей дальнейшей работе.
Выполнение планов предприятиями АКО. Как мы выполняем наш план? Нужно со всей серьезностью и твердостью сказать, что план мы выполняем плохо. И у нас в то же время нет причин, которыми мы могли бы оправдать нашу плохую работу. Нам жаловаться не на кого, ибо лучшая работа зависит от нас самих и задача наша — на основе самокритики вскрыть причины, влекущие за собой невыполнение планов, срыв государственных заданий, и устранить эти причины. Основная причина, обуславливающая невыполнение плана, заключается в том, что мы плохо боремся за реализацию шести исторических условий тов. Сталина.
На нас лежит особая отвественность за выполнение плана, так как значительная часть нашей продукции — экспортная и она отражается на валютном балансе нашей страны.
Вот как шло выполнение плана нашей рыбной промышленностью:
Год
|
Выполнение плана
по сырцу в %
|
Выполнение плана в %
по готовой продукции
|
Выполнение плана
по выпуску консервов
|
1928
|
101
|
|
|
1929
|
57
|
|
|
1930
|
63
|
|
|
1931
|
68
|
|
66
|
1932
|
94
|
91
|
57
|
1933
|
66
|
64
|
66
|
1934
|
94,6
|
87,8
|
95
|
Систематически недовыполняя все последние годы наш производственный план, мы также систематически перерасходуем и фонд зарплаты, и утвержденные для нас нормы промтехнического снабжения. Вот таблица, показывающая как расходуется фонд зарплаты:
Год
|
% использования фонда заработной платы
|
1929
|
118
|
1930
|
154
|
1931
|
130
|
1932
|
91
|
1933
|
101
|
Таким образом, только один 1932 год дал неполное использование фондов зарплаты.
Завоз всякого рода производственных материалов протекает в наших условиях с большими трудностями. Это должно было бы заставить наши предприятия всемерно экономить их. На практике получается обратное. Можно привести такой пример. Один рыбокомбинат должен был израсходовать для выполнения плана обработки рыбы 2500 тонн соли, а в действительности израсходовал 5000 и плана не выполнил.
Не выполняем мы заданий по росту производительности труда и, как результат всего этого, не выполняем и заданий по снижению себестоимости нашей продукции.
Перерасход произвоственных материалов по производительности труда, перерасход фондов зарплаты, а следовательно, и съедание обортных средств, — все это показывает крайне слабое выполнение качественных показателей нашего плана, недостаточное овладение нами техникой нашего хозяйства, недостаточное использование основных фондов.
Достаточно привести в качестве примера наши консервные заводы. Ни один из них не работает у нас на полную свою произвдственную мощность, и в первую очередь потому, что мы не умеем по-хозяйственному обращаться с ними.
В этом — основная причина, объясняющая невыполнение плана, а вовсе не в том, что, мол, штормы, пароходы прибываю поздно, что Морфлот работае плохо, и т. д.
Не выполняем план мы вовсе не потому, что Камчатка является чем-то особенным, а потому, что мы плохо овладеваем техникой нашего хозяйства, не закрепляем у себя кадров наших лучших рабочих, не организуем большевистской борьбы, не боремся со всеми трудностями, с которыми сопряжено выполнение плана.
Причины, которыми объясняются невыполнение плана нашими рыбокомбинатами, целиком и полностью сохраняют свою силу и по отношению к остальным нашим предприятиям — лесному хозяйству, углю, транспорту и так далее.
Центральный комитет нашей партии направил нам в нынешнем году огромное подспорье — большой отряд политотдельцев. Но это должно нас заставить понять, что на нас возлагаются исключительно важные задания, и мы должны раз и навсегда покончить с постоянным оставанием в выполнении плана.
Наркомпищепром предоставляет нам 6 тральщиков, 16 стандартных домов, 10 тысяч кубометров леса; по его приказу на Сахалине строятся для нас 120 кунгасов. Для населения Камчатки предоставлены большие льготы, повышены нормы снабжения. Все это помогает развитию Камчатки, должно улучшить материально-бытовые условия жизни всего трудящегося населения Камчатки, и наша задача заключается в том, чтобы лучше использовать все те возможности, которые нам даются, и ускоренными темпами двигать вперед наше хозяйство, неустанно бороться за выполнение возлагаемых на нас партией и правительством заданий.
Узловые участки нашей работы. Основные отрицательные моменты в работе главного управления АКО заключаются в недостаточно бдительном подборе кадров, в недифференцированном планировании по отношению к каждому предприятию, в плохой плановой дисциплине, слабом внимании учету и отчетности. Мы запаздываем с составлением балансов. У нас недостаточен контроль исполнения. Мы не сумели окончательно закрепить единоначалие. Очковтирательство все еще не изжито до конца. Мы не сумели в нашей структуре совершенно уничтожить обезличку, особенно в плане ответственности, в борьбе за план.
В текущем году нам пришлось составлять два плана: один — на нынешний год, ибо своевременно он не был составлен и не доведен до комбинатов; наряду с этим мы провели реорганизацию аппарата, перераспределили обязанности людей и организовали новое планирование. Сейчас мы добились того, что план на 1935 год со всеми качественными и количественными показателями был спущен в рыбокомбинаты в сентябре. Это в сильнейшей мере будет способствовать лучшей работе наших комбинатов.
Указания тов. Сталина о вербовке рабочей силы, о взаимоотношениях с колхозами мы до сих пор не выполнили. Несмотря на то, что в текущем году мы завезли к себе до 10 тысяч сезонных рабочих, мы этому вопросу не уделили должного внимания. Сейчас, готовясь к вербовке для будущего года, мы должны в первую очередь тщательно подойти к подбору вербовщиков. Они должны правильно информировать рабочих о тех условиях, в которых они будут работать на Камчатке. Нужно добиться, чтобы центр и краевые организации закрепили за нами определенные районы для вербовки, чтобы мы могли на основе хозяйственных договоров с колхозами обеспечить себя рабочей силой на заранее отведенных участках.
Мы должны уделить значительно большее внимание обслуживанию рабочих при перевозке их из Владивостока в рыбокомбинаты. Недопустимо, чтобы в течение путины систематически задерживалась бы выдача зарплаты рабочим, скопляясь к концу сезона, когда из-за общей усложенности работы мы не можем уже точно рассчитать рабочих. Конечно, такое положение может у рабочих только отбить охоту возвращаться на Камчатку.
Отсутствие всякой механизации в Петропавловском порту и без того еще больше суживает наше узкое место — морской транспорт. То же самое следует отметить и в отношении разгрузки и погрузки пароходов в рыбокомбинатах.
Мы должны широко внедрять механизацию во все отрасли нашей работы. Нужно подумать о механизации переборки неводов, чтобы высвободить из этих работ часть рабочих. Нужна самая широкая механизация процессов обработки рыбы. Наркомпищепром тов. Микоян предоставляет нам несколько автоматов для разделки рыбы, применение которых высвобождает до 40 проц. рабочих.
Мы имеем полностью механизированные консервные заводы, но не умеем еще полностью использовать их производственную мощность. Сейчас мы поставили задачу — немедленно по окончании путины произвести ремонт их и подготовку их к будущей путине. Мы сейчас подошли к такому времени, когда механизация является важнейшим условием выполнения плана, и мы не имеем права недооценивать ее значения.
У нас не ликвидирована текучесть рабочей силы; утечка рабочих из наших предприятий наблюдается.
Мы совершенно еще не уничтожили обезличку, особенно в отношении зарплаты. Перед нами еще стоит задача так перестроить зарплату, чтобы дать более высокую зарплату тому, кто дает продукции больше, качеством лучше. У нас сплошь и рядом имеются случаи, когда, например, икряники получают полную зарплату, а икру дают плохую. Одинаковую зарплату получают икряники, дающие и хорошую, и плохую икру. То же самое и в отношении засольщиков, ловцов, резчиков, жабровщиков, рабочих на механизмах и т. д. На катерах и кавасаки мы зарплату совершенно не ставим в зависимость от экономии горючего и смазки при выполнении своих производственных заданий.
Зарплата должна быть полностью увязана с количеством и качеством продукции — только так мы сможем добить уравниловку и добиться повышения качества работы.
Наряду с этим мы должны организовать дифференцированное снабжение и бытовое обслуживание. Тот, кто лучше работает, должен предпочтительно снабжаться, ему в первую очередь нужно стирать белье, чинить сапоги, лучше питать в столовых, предоставлять лучшее жилище и т. д.
Указания такого порядка мы давали нашим предприятиям, но в ответ мы часто получали требования о предоставлении дополнительных фондов снабжения. Нужно понять, что задача заключается в том, чтобы из имеющихся фондов лучше обслуживать тех, кто лучше работает, так как никакой уравниловки в снабжении допускать нельзя.
Мы должны внимательно относиться к зимовщикам, нельзя допускать таких головотяпских распоряжений, как освобождение зимовщиками хороших жилых помещений и перевод их в палатки для того, чтобы освободить место для прибывающих сеззонников.
У нас на предприятиях недопонимают значение борьбы с обезличкой. Часто говорят так, что раз какая-нибудь моторная единица или орудие лова закреплены за каким-нибудь рабочим, то обезличка добита. Это неверно. Обезличка будет окончательно добита только тогда, когда эта закрепленная работа за рабочими единица будет выполнять свои производственные задания.
Огромное влимание должно привлечь к себе полное использование рабочего дня, максимальное уплотнение его. Это возможно лишь при правильной расстановке рабочей силы, при правильной организации труда. В нашей практике, в связи с сезонностью хода рыбы, мы встечаемся с положениями, когда сами рабочие выражают согласие работать сверх обычного рабочего времени. В целом ряде случаев это бывает необходимо. Но плохо то, что наши хозяйственники, привыкнув к этому, покрывают свою нераспорядительность, неуменье правильно организовать производство большим количеством сверхурочных работ. А отсюда — перерасход фондов зарплаты, рост себестоимости.
Вот, например, уполномоченный политсектора АКО во Владивостоке тов. Бондаровский установил, что фактически рабочий день грузчиков при погрузке составляет 4—4,5 часа. Когда были приняты меры к уплотнению рабочего дня, темпы погрузки увеличились вдвое.
Нам жаловаться не на кого. Нам нужно самим вскрывать безобразия в нашей работе и ликвидировать их вместе с профсоюзными и советскими организациями, работающими в районе каждого данного предприятия.
Не можем мы похвастаться и хорошим использованием наших культурных технических кадров. У нас нет еще фабзавучей, мало культурных учреждений в наших предприятиях, у нас большая нужда в рыбном техникуме, открытие которого задерживается из-за отсутствия помещения. Сейчас наша боевая программа — организовать переподготовку в течение зимы 6 000 рабочих, чтобы встретить путину будущего года значительно более высококвалифицированным кадром рабочих, которые должны стать костяком, ведущим за собой всю массу сезонников и играющим в отношении их колоссальную роль взводных командиров в деле борьбы за план.
У нас нет никаких успехов в деле внедрения хозрасчета в работу наших предприятий. В будущем году согласно решению СНК СССР организуются во всех комбинатах отделения банка. Это научит нас правильнее хозяйствовать, но, понятно, успех внедрения хозрасчета будет зависеть не только от банков, а в первую очередь от нас самих. Мы допускаем перерасход фондов зарплаты, производственных материалов, строим из оборотных средств, портим тару и отгружаем продукцию россыпью. Хозрасчет должен будет научить нас работать прибыльно, должен будет заставить нас работать по-новому.
Я еще раз подчеркиваю — не в объективных условиях заложены причины невыполнения наших планов, а только в том, что мы слабо выполняем шесть исторических условий тов. Сталина, и на борьбе за выполнение их мы должны сосредоточить все наше внимание.
Работать по-новому. Наша основная задача — ликвидировать самотек в работе. Мы в ближайшем будущем будем реорганизовывать наш аппарат по производственно-территориальному признаку, так, чтобы каждый работник аппарата был бы ответственным за отдельное, конкретное предприятие, за все, что творится на данном предприятии. При этом условии каждый работник сможет лучше отдаваться своей работе.
Наряду с этим мы проводим реорганизацию внутри рыбокомбинатов. Ведь для того, чтобы директор мог лучше управлять своим комбинатом, нужно, чтобы структура рыбокомбинатов была лучше. Мы вводим, помимо директора, должность технического директора. В комбинатах мы устанавливаем цех лова, цех обработки, плановое бюро, бухгалтерию. Нужно добиться, чтобы каждый директор знал всех своих бригадиров и чтобы ни один бригадир не сменялся без ведома директора.
Работать по-новому — означает внедрить хозрасчет. Мы дали комбинатам планы своевременно. Они имеют возможность разработать свои финпланы и, располагая своими средствами, заключив хозяйственные договоры, получают большую самостоятельность, получают все условия к тому, чтобы работать по-новому.
Наличие политотделов в наших рыбокомбинатах вселяет уверенность в том, что мы действительно сможем в предстоящем году работать по-новому.
Работать по-новому — означает ликвидировать очковтирательство. У нас не могут повторятся случаи, подобные происшедшему недавно в Жупановском комбинате, где директор Найденов сумел получить под готовую продукцию кредитов на 2,2 млн руб., хотя продукции у него было только на 1,7 млн руб. Безобразно проведенная им сдача комбината, спешка на материк, слишком поспешный выезд из комбината — все это отрыжка самых плохих методов работы прошлого, заслуживающая самого беспощадного отпора.
Мы должны будем организовать при наших предприятиях ОРСы (отделы рабочего снабжения), чтобы они, развивая пригородные хозяйства, организуя местные заготовки, могли бы резко улучшить дело рабочего снабжения.
Наряду с центральным нашим управлением, нам нужно иметь особую группу работников, при помощи которых мы наладили бы контроль за выполнением местами наших приказов и передачу хорошего опыта из одного места в другое.
Отремонтировать к сроку все кунгасы, развернуть постройку чанового хозяйства, добыть запасные части для консерных заводов и плавсредства, обеспечить наличие годового запаса промснаряжения с условием расходования его только по разрешению рыбного управления, обеспечить своевременное прибытие пароходов с путинным грузом и рабочими, развезти соль по базам, организовать базу нефтеторга в Петропавловске, развить глубьевой лов и выход в море на парусах, использовав инициативу заведующего базой № 2 Олюторки тов. Новичкова, своевременно завозить тару и бережно относиться к ней — вот цепь задач, стоящих перед нашей рыбной промышленностью, и основная среди них — закрепление постоянных гадров рабочих, ликвидация сезонщины. Это позволит нам решить важную задачу — полное овладение техникой рыбного хозяйства.
Теперь — о задачах, стоящих перед другими отраслями нашего хозяйства.
Уголь. Корфовский уголь — неплохой, он может итти для наших рыбокомбинатов. Работники Корфовских копей сжимали добычу угля, ссылаясь на то, что его некуда сбывать, но когда в текущем году мы послали туда за углем тральщик, там угля не оказалось. Для развития добычи угля мы должны обеспечить и соответствующий транспорт. Также мы должны будем развивать и добычу угля в Крутогорово.
Нефть. Наша задача в отношении камчатской нефти в 1935 году — добыть реальную нефть. Сейчас в части оснащения разведок сделано много. Хотя и с опозданием, но на место разведок доставлено все необходимое снаряжение и оборудование. Пошел в Воямполку пароход с дополнительным грузом. Сейчас мы создали все условия для того, чтобы двинуть быстро вперед развитие добычи камчатской нефти.
Ключевской лесокомбинат. Наша задача заключается в том, чтобы плохо построенный и в значительной степени попорченный вредителями Ключевской лесокомбинат поставить на ноги и заставить его работать на полный ход. В этот лесокомбинат мы вложили уже 7 млн рублей, мы имеем все условия для широкого развертывания его работы.
Порт. Отсутствие всякой механизации погрузо-разгрузочных работ в порту вызывает длительные простои, ухудшает и без того неважное обслуживание Камчатки морским транспортом. В ближайшие года два мы перейдем на доставку грузов из Одессы прямо на Камчатку, и требования, предъявляемые к порту, возрастут еще больше. Устройство механизаций в порту — дело неотложной важности. Нужно развить и складское хозяйство, ибо мы не в состоянии принимать все грузы, доставляемые нам пароходами, не можем создать здесь у себя запасов, которые нам настоятельно необходимы.
Река Камчатка. Овощи Мильковского района, возможно — его зерновые культуры, должны найти выход в рабочие центры Камчатки, и река Камчатка должна стать той артерией, по которой эти грузы нашли бы себе этот выход.
Снабжение. Состояние с наличием снабженческих товаров и с количеством предоставленных нам пароходов в настоящий момент позволяет нам лучше справиться с завозом. Но ни ассортимент завоза, ни сроки его не могут удовлетворить настоятельные нужды области.
Природные условия области требуют, чтобы завоз производился в определенные сроки. Возрастающие потребности трудящегося населения области требуют, чтобы ассортимент завоза был улучшен и расширен. Недопустимо продолжать такие безобразия, как незавоз керосина, ламповых стекол, фитилей. Нельзя же всерьез говорить о большой культурной работе, когда мы ряд пунктов не можем обеспечить освещением по вечерам.
Наряду с завозом, наряду с выдачей утвержденной правительством нормы снабжения мы всячески должны развертывать советскую торговлю. Наши распределители по существу дела работают только раз в месяц, когда выдают норму. Но от этого голого снабженчества мы должны переходить сейчас к культурной советской торговле. Материальную базу для этого мы имеем — к нам идет достаточное количество товаров.
Одновременно нужно всеми силами развертывать и местные заготовки, торговлю продуктами местного производства.
Широкая организация советской торговли сыграет огромную роль и в деле закрепления лучших кадров на Камчатке и, в конечном счете, в лучшем выполнении наших производственных планов.
Самым решительным образом нужно бороться с расхищением социалистической собственности, и здесь вопрос о кадрах для дела снабжения, для дела советской торговли приобретает исключительное значение.
|